Pérenniser le télétravail

Mettre en œuvre le télétravail dans les PME

Le travail à distance a fait partie de votre quotidien en 2020. Vous avez découvert par l’expérience ses opportunités et ses limites. Vous croyez au potentiel des équipes nomades dans votre entreprise.

Par où commencer ?

Management, culture d’entreprise, cohésion d’équipe, équilibre entre vie professionnelle et personnelle… L’expérience du télétravail obligatoire a bouleversé nos habitudes et mis en évidence des attentes contradictoires.

L’enjeu est aujourd’hui d’y répondre en actionnant les bons leviers. Adoptez une vision large pour les identifier, portez un regard nouveau et global sur ceux qui sont déjà présents dans votre entreprise. Examinez le travail à distance sous toutes ses facettes. Innovez et préparez-vous à être flexibles !

Comment faire concrètement ?

Une solution sur mesure

Loin des recettes toutes faites, inventons ensemble votre solution de télétravail, adaptée à votre culture d’entreprise, fonctionnelle, optimisée, construite pour durer. J’interviens le temps juste nécessaire. Vous disposez de toutes les clés pour rester flexible et innovant.

L’expérience terrain

Depuis 15 ans, je gère des équipes projet distantes et depuis 8 ans je pratique moi-même le télétravail. Ingénieur, manager et coach, la vision large et les enjeux humains sont mon ADN.

Je vous réponds très concrètement sur les thèmes des espaces de travail, du management des équipes nomades, de la résistance au changement.

Sur les autres volets, je vous mets en relation avec mes partenaires de confiance, experts dans leur domaine.

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