Conjuguer Expertise technique et Leadership
Pour les ingénieurs et les chercheurs qui sont aussi des managers et des décideurs
- Comment jongler entre expertise technique et leadership dans sa communication quotidienne ?
- Comment faire prendre les bonnes décisions aux dirigeants ?
Cédric, CTO, expert technique passionné et grand bosseur
Directeur technique, Cédric est un bosseur passionné et un surdoué de la veille technologique. Une innovation technique de rupture ? Il en devient très vite le premier expert de l’entreprise.
Cédric sait parfaitement quels choix son entreprise devrait faire pour prendre une longueur d’avance. Pourtant son dirigeant ne lui laisse jamais le temps d’expliquer ses idées et leurs enjeux en détail. Cédric n’est pas entendu et n’obtient pas les moyens de concrétiser ses projets.
C’est dommage car l’expérience montre qu’il a souvent raison. Il voit venir bien avant les autres les opportunités à saisir et les risques des mauvaises décisions.
Découragé, Cédric envisage de démissionner.
A-t-il raison trop tôt ?
L’attitude de Cédric est contreproductive :
Tant qu’il communiquera comme un expert, il sera perçu comme un expert, pas comme un leader
Comment Cédric développe son leadership
- Cédric me sollicite pour un coaching de cadre dirigeant.
- Il est frustré car il n’a pas assez de marge de manœuvre dans son poste. Il ne sait plus comment se faire entendre, par quel bout prendre sa communication avec les dirigeants.
- Je l’aide à adopter une vision décalée. Il prend conscience que ses efforts de communication sont contreproductifs : plus il argumente comme un expert, plus il est perçue comme un expert et non comme un leader.
- Son dirigeant attend une argumentation stratégique, pas technique. Parce qu’il lui fait déjà confiance sur la technique.
- Sa posture de manager évolue en même temps que sa communication. Il développe son leadership.
- Effet bonus : il devient moins contrôlant, son équipe est tirée vers la haut.